Desenvolvimento da estratégia de RH: alinhamento da RH com o negócio
Na série contínua de artigos que examinam a estratégia de RH, Keith Rogers
Analisa as etapas recomendadas por especialistas e profissionais para alinhar a
Com as necessidades gerais do negócio
Quando as organizações falam sobre o alinhamento de sua estratégia de RH com as empresas
Objetivos, há uma suposição subjacente que a função de RH fará
A maioria dos ajustes. Porque muitas organizações pagam pouco mais do que
O papel que os seus empregados desempenham na execução dos seus
Frequentemente subestimam as implicações do capital humano
As quatro áreas-chave que o RH deve abordar são:
1. Envolver-se na definição da estratégia corporativa
Enquanto empresas mais esclarecidas deram a HR um lugar na sala de reuniões e
A oportunidade de ajudar a moldar seus planos corporativos, a grande maioria
Esperam que os departamentos de RH e outros se enquadrem quando uma estratégia de
Enfrentar essa questão pode envolver uma mudança sutil na mentalidade. Linda Holbeche,
Diretor de pesquisa do Roffey Park Management Institute, ressalta que um
Grande número de cabeças de RH apresentam a função como um provedor de
Organização com esse tipo de perspectiva, eles são implicitamente mais
Mike Cutt, diretor de RH do gigante de varejo BQ, concorda. "É
Não é uma questão de começar com os objetivos corporativos e alinhar HR a HR
Se eles podem ganhar um assento na mesa de cima, sugere Louise Allen, diretor de
2. Compreender o papel mais amplo dos RH no negócio
Holbeche argumenta que os diretores de RH precisam trazer seus conhecimentos para
Como tal, as organizações precisam olhar além dos objetivos de RH. Um de seus clientes
Recentemente preparado para embarcar em uma grande iniciativa de inteligência emocional,
Uma declaração inicial de intenções.
Cedars Allen sugere que as equipes de RH devem construir um modelo de estratégia de RH (Recursos,
28 de outubro), com metas de negócios no centro de alimentação tradicional HR
Componentes como estrutura organizacional, compensação, desenvolvimento e
desempenho. O alinhamento com os objectivos de negócio centra-se em duas áreas
Prioridades e ações planejadas.
Em primeiro lugar, o RH deve comparar a sua estratégia actual com o
Estratégia para garantir que as principais prioridades correspondam. Em seguida, o RH deve descrever o que
Estratégicas que fará para atender às necessidades da estratégia de negócios usando
Como a compensação ou o desenvolvimento e verificar se estas
Fornecer os resultados necessários para apoiar as metas de negócios. Se a função de RH
Não tem uma estratégia no lugar e está desenvolvendo um do risco, ele deve
Na sua opinião, as melhores estratégias de RH são aquelas que estão
Na prática, muitas organizações encontrarão o processo de comparação e
O alinhamento tem um impacto tanto na estratégia de RH como no
Quando ela iniciou um projeto no ano passado para definir SNs HR
Parish tomou como ponto de partida muitos dos conceitos que foram
Articulado nos planos corporativos da empresa. Como o departamento de RH criou e
Parish começou por cristalizar o que a função de RH tinha sido
Pessoas talentosas e equipes dispostas: Este tema é
Apoiados por processos-padrão de RH, como recrutamento e compensação,
Cada tema é dividido em várias atividades diferentes
E projetos com um cronograma anexado. Esse processo é altamente focado.
A recompensa, por exemplo, é incorporada no tema das equipes vencedoras, mas
Não é porque o processo de revisão salarial não é uma estratégia
Parish ressalta que o desenvolvimento dos temas foi uma
Os temas remetiam então aos objetivos corporativos e
Refiná-los. O conceito de centros de excelência, por exemplo,
Comments
Post a Comment